合理安排时间，就等于节约时间，这是培根的至理名言。
时间是最公平的，让每个人都拥有24小时。
在相同的条件下做同一件事情，有人把它做到极致，有人没能很好地完成，还有人只做了一半。区别在于，是否合理利用时间。
假如你是一家互联网公司的总裁秘书，现在是周一上午9:00。
9:30要开高管早餐会，你负责联系两位海外负责人开会。早餐会一般使用Zoom，你需要提前调试设备。
你还需要准备早餐，一般安排西餐，要准备面包、牛奶、咖啡和果汁等。
你上周五已经收到了会议材料，还没有打印，这时你收到了领导发来的消息，说早餐会材料有更新，他已经发到你邮箱里了，让你重新打印一下。
另外，早餐会临时增加两位国内高管，你负责通知他们。
然后你又收到了两位参加高管秘书的消息，不约而同地说，他们的领导想约晚上9:30与总裁沟通一下，具体沟通事项没说。
一位总监发来消息，问你能不能帮他组织一下中午的会议，再帮忙安排一下会议餐，这位总监对你没有直接管理权，只是平时跟你关系不错，临时找你帮忙。
司机打来电话，语气显得很着急，说已经9:10了，领导还没有下楼。
刚挂了司机电话，领导的爱人就打来电话，说孩子发烧了，让你帮忙挂号。
请问你该如何处理这些事情？领导要做的工作很多，秘书要安排的日程也很多。
过来人老秘书从源头着手，她将日程管理分为两大块：领导端口接收的工作，和秘书端口接收的工作。
领导端口接收的工作又分为：日常工作，重点工作临时工作。
老秘书总结出领导的日常工作，基本上围绕着产（产品）、销（销售）、人（人力资源）、发（研究开发）、财（财务管理）这五大板块工作。和客户谈生意，维护对外关系，审批各种文件，安排各项工作等等。
领导的日常工作：每天必做的，每周必做的，每月必做的，每年必做的。这些都列入“领导周日程安排表”中。
领导的重点工作也一样在“领导周日程安排表”标示，重点业务，重点项目，重点人。
“产、销、人、发、财”这五大板块，在公司发展的过程中，不同时期，重点不同。
老秘书介绍了三种非常好辨别重点的方法：
一看领导的注意力在哪里，平时开会，领导比较