华侨城集团最新战略定位：主推文化 地产仍是核心
经过一年多布局后，央企华侨城（专题阅读）（相关干货）集团（以下简称 华侨城 ）的新战略浮出水面。
11月16日，华侨城正式对外公布了其最新战略定位。华侨城股份有限公司董秘倪征对表示，此前华侨城是以 旅游+地产 模式发展，随着现代服务业发展的新趋势，华侨城重新定位，将以现代服务业集聚型开发与运营模式发展。
此次战略调整是继2010年整体上市并启动全国二次布局后，华侨城的又一次重大战略调整。在新战略中，华侨城将力推文化概念，并从原先的 旅游+地产 模式向 现代服务业综合运营 转变。
战略调整
对于战略定位调整，华侨城官方的说法是： 作为一家年接待游客超过2000万人次、连续四年跻身 全球旅游景区集团八强 、在全国建设了13个大型文化产业发展示范基地的公司来说，仅提及华侨城的旅游和地产不够全面。因此公司提出了 现代服务业综合运营商 的概念，公司希望未来的发展能包括文化、旅游、生态、商业等更多的业态，同时进行产业间的融合，不断对产业链进行延伸，这是公司内在发展的需要，公司希望新的商业模式能带来更大的发展机遇。
作为中国 旅游+地产 模式的首创者，华侨城横跨旅游和地产两大板块，并形成了独特的经营模式和核心竞争力。
早前，华侨城股份公司总裁刘平春曾表示，不希望把公司单纯作为房地产公司判断。理由之一是，美国迪斯尼公司的公园及度假区业务里面也有房地产、酒店，但迪斯尼是家旅游、文化公司。
不管是从战略层面还是业务模式，华侨城一直努力淡化地产属性，这在华侨城的新项目中表现明显。
2011年8月9日，第26届世界大学生运动会前三天，华侨城历时三年建设、总投资逾20亿元的深圳欢乐海岸（专题阅读）项目正式试营业。
欢乐海岸以创新型商业集群为主体，并将主题商业与滨海旅游、休闲娱乐和文化创意融为一体，在欢乐海岸试业庆典上，华侨城集团总经理、股份公司董事长任克雷表示： 欢乐海岸是华侨城旅游的出海口，是华侨城的一种新商业模式，也是集团将来在经营发展方面新的增长点。
主推文化
数据显示，作为中国第一大文化旅游企业，华侨城接待游客人数从2003 年的480 万上升至2010 年的2000 人次，保持年均约25%的复合增长速度。华侨城旅游景区总规模位列全球第八，景区均分布于国内，已开业深圳欢乐谷、北京欢乐谷、上海欢乐谷、成都欢乐谷、深圳东部华侨城，而新模式已运营的有深圳欢乐海岸、泰州华侨城。
华侨城目前主要依靠门票等主题公园收入以及地产、酒店等衍生产品的利润，其他的衍生产品相较迪斯尼还有较大的发展空间，这客观上也要求华侨城以 文化 来升级现有产业。
今年6月，华侨城与深圳市远望落星山科技有限公司签约，华侨城以1800万元增资收购落星山，增资完成后持有其60%的股份，并更名为 深圳华侨城文化旅游科技有限公司 。资料显示，深圳落星山成立于2009年，特长于文化旅游科技产品、4D数码动画影视设计。
对本次收购的目的，华侨城给出的说法是，主要是为了提升公司在数码影视、多媒体交互、虚拟仿真等领域的行业地位，提升公司旅游产品品牌形象和景区收入水平。
另一个动作发生在今年9 月7 日，华侨城与日本环球影城有限公司（USJ）签署谅解备忘录，探讨上海华侨城与USJ 成立合资公司事宜，旨在全面提升上海华侨城项目运管能力。
数据显示，在主题公园上，目前在国内华侨城是第一，但是跟国际水平相比，还有较大差距。这主要体现在单位面积收入、门票占收入比例、重游率等核心指标上面。
据悉，双方已经共组了工作小组，目前进展顺利。第一个载体是上海欢乐谷，因为迪斯尼也在上海，未来如果效果好的话，会继续推广。
事实上，文化产业一直是华侨城的相对优势产业。
华侨城集团*委书记、首席文化官郑凡表示：2011年，国资委旗下经过重组后的中央企业共117家，这其中将文化产业列为主营业务的，只有中国保利集团公司与华侨城集团公司两家。
按照华侨城的规划，今明两年要将集团旗下的文化演艺业务有效整合在一起，使之成为全国规模最大、成熟度最高、效盈最好的演艺公司。